Organizzazione Aziendale

1. Questo è il “Punto di Forza” dello studio. L’organizzazione di una realtà operativa, sia che operi nel settore produttivo o in quello del terziario / servizi, è la vera spina nel fianco di ogni oculato imprenditore, nessuno escluso.
2. La collaborazione offerta si concretizza nel raccogliere le impressioni dell’Imprenditore e nel rilevarne oggettivamente le eventuali carenze e difformità rispetto ai “desiderata” aziendali.
3. Gli scostamenti sono analizzati alla luce delle pluriennali conoscenze personali da parte dei tecnici di settore che formano il nostro gruppo e, dopo attenta valutazione, i rimedi individuati sono sottoposti all’imprenditore o alla sua Direzione.
4. Ottenuta la condivisione d’intenti, si procede con l’implementazione passo passo delle correzioni individuate.
5. Ad intervalli prestabiliti saranno effettuate verifiche sull’efficacia raggiunta dopo aver applicato i correttivi e così di seguito sino al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.

   Solo organizzandosi al meglio l’impresa può tornare competitiva sul mercato.
   
   

Aree di interesse Operativo

1. L’organizzazione di una qualsivoglia attività può passare attraverso più aree d’interesse. (ad esempio: passaggio generazionale, controllo di gestione, finanziamenti regionali e formazione finanziata, privacy, controllo dei processi produttivi, gestione logistica dei manufatti, espansioni commerciali, sicurezza sui luoghi di lavoro e sui cantieri, tutela ambientale, igiene, adeguamento alle normative comunitarie mediante marcatura CE dei propri prodotti, alla certificazione del proprio Sistema di Gestione Qualità)
2. Ogni area ha notevoli sfaccettature da coprire che solo l’esperienza di un consulente collaboratore esterno può identificare senza appesantire il lavoro quotidiano.
3. La vera difficoltà nell’apportare variazioni organizzative all’interno, è nascosta all’interno di alcune semplici domande “Ma abbiamo sempre fatto così” invece che “Non sono più capace a lavorare?” oppure “Sono già organizzato, non posso migliorare” piuttosto che “Ma chi me lo fa fare?” espresse o solo pensate a tutti i livelli aziendali.
4. L’esperienza insegna che nulla è più deleterio in azienda che il pensare di svolgere il proprio operato nel miglior modo possibile del settore e, purtroppo, questa convinzione è data dal fatto che le maggiori conoscenze (se non addirittura le uniche) sono quelle apprese / sviluppate all’interno della propria realtà aziendale.

Tutto ciò che è implementato, sarà seguito costantemente nel tempo con assistenza diretta e, nel caso di variazioni e/o necessità, adeguato alle nuove necessità e/o realtà. Nelle pagine seguenti troverete i settori d'attività in cui io ed i miei collaboratori, possiamo aiutarvi.